材料是工程成本的重要组成部分，也是整个工程项目成本控制的核心，因此做好材料管控，也就成了整个项目成本控制的重点。

工装、安装领域，材料管理中常常遇到如下难题：

1.商品信息库维护困难——推行信息化，必定要建立规范的信息化，可是很多企业建立不起来，导致信息化应用受阻。

2.材料导入难——传统的信息化系统，要导入材料，必须要与材料库匹配，否则无法导入。

3.拆分组合难——针对工程中使用的设备，常常遇到一些设备室整体报价，但是需要拆分后进行采购，然后再组装，很多都是一次性的，如果采用ERP的BOM解决思路太麻烦。

如何解决工程企业项目材料管理难题？

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首信Airsoft工程企业材料管理，实现了项目材料计划管理、材料变更管理、采购申请、材料跟踪、材料拆分，生产任务、材料组装、现场收货检验、收货入库、项目领料、项目退料、调拨管理等业务，不仅有效实现从从项目材料计划到执行过程的控制，同时解决了工装、安装领域经常遇到的设备拆分与组装难题，让管理更简单。

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